現在是個得"抬頭"苦幹的日子,沒人可以否認

的確,很多人把很多營業額問題用行銷來解決,這沒錯

但是,行銷在每個品牌的不同階段,有著絕對不同的作法,做對了,事半功倍,錯了,事倍功半

一如常跟客戶提醒的,到底是媒體利用了你,還是你利用了媒體?

媒體也是個營利機構,有著錢的支持才能持續

而錢的來源來自廣告預算與發行量(收視率)

身負盈虧大任的總編或是編輯,對於每一篇文章都像個商品,希望能幫媒體賺進更多營收,

於是,這讓新聞稿有了被挑選的條件設定

 

那,我怎麼知道我公司現在適合發新聞稿呢?

如果您的商品是從未有過、革命性的,或是有相當知名度的

那很適合發新聞稿

但如果您的商品是同質性很高,而您的知名度也正在小萌芽

那,很建議你用其他方式,例如部落客行銷或者是知識+等其它方式

  

那,我要怎麼樣才能確保新聞稿會被刊出?

的確,坊間有些公關公司保證刊出篇數,亦即有多少記者會寫,

但是二楞子也看過太多允諾客戶露出篇數最後再用發更多新聞稿補篇數的窘況,

在此,用一個情景來跟各位解釋

某次二楞子在南部開記者會,記者到場後,全都擠到客戶的書報架旁,

原來在確認各自稿子有沒有上,因為記者對自己稿子也不是百分百確認會被編輯採用,

那記者都不確定了,更何況是公關?

倒是很建議一個心態,公關是長久之計,而非一時的宣傳猛藥

要耐著性子把媒體關係給打穩,

可以固定找人寫新聞稿,發布新聞稿(這其實可以自己作,就是EMAIL出去而已)

可以節省預算也可以較長期的作

如果您要一時猛藥,或許廣告還比較快狠準

 

 

 

 

 

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