誠堯行銷工作室- 公關、網路行銷、活動行銷、網路開店教學

要省預算、怕被別人坑、沒人比你懂公司、別人做太慢，...

的確，您一定是做公司所有大小事的最好人才，不然您怎麼會是老闆

但試想，一個部隊的將軍，每天忙著畫海報、每天忙著接電話...

那，誰帶隊?

因為要開誠舖(我的網路商店)，很多做事的內容變不一樣了，以前我是一個品牌的輔助者，現在成了一個品牌的擁有者，

我犯的第一個錯誤: 大小事一手包!

做這品牌時，我一直告訴自己要省錢要省錢，網站、LOGO、拍照這些基本功，全都自己來

一來我熱愛學新事物，二來省錢，三來我希望所有事情在掌控內

結果出現了問題

問題一: 我應該想品牌策略，卻每天在讀電腦程式語言

為了做網站，以往幫客戶做網站的經驗，常常因為很多主控權在設計手上，

要修個東西，要錢就算了，時效性常常令我抓狂

因此，一開始鐵了心要自己做

但是，網站製作的每個小術語，在自學沒老師的情況下，犯一堆錯到找到結果，慢如牛步

光是找個租用的網路空間，就耗掉我兩個禮拜時間!

安裝一個自由軟體，又是兩個禮拜，最諷刺的是，某些網站這些都是免費服務....

解決一: 工作要聰明，不要苦命!

我最近的挑戰是

朝九晚四，每天工作六小時，再加上一小時閱讀、一小時學習，其他時間放鬆

以往常常呆坐在電腦前而沒進度，又氣自己沒效率

因此縮短工時少，創造工作超高效率，體力也好很多

兩小時的閱讀與學習的緣由，因為深深覺得自己沒成長，需要更多的閱讀

解決二: 工作外發

很多人會說，"我也不知道哪裡可以找到可外發的對象?"

那就開口問!

"怎麼判斷是不是一個好的合作對象?"

那就開口問!

發包時，儘管的提出您的問題，

怕對方以為你不懂而騙你? 那就多問幾個，你就會有答案!

最怕是不懂裝懂，到最後受傷的是自己!

合作對象，最貴的或最厲害的，不見得是最好的，

能溝通的，很可能勝於以上兩點

問題二: 這樣花下去，會不會把錢都花完?

解決:做預算規劃

您一定要對自己的預算心裡有底，別怕講自己的預算出來會被笑

現在這麼競爭的時代，不同的預算就有不同的作法

沒錢做網站?那就先做部落格

沒錢開模作包裝?那就先用公版

一開始把預算規劃好，錢怎麼花都不會跨出您這如來佛的手掌，

做預算另一個好處，是讓自己懂得節制

很多事情，花更多錢絕對會更好，但是，現有的小規模，也不見得就這麼用不得

重點是自己有沒"物盡其用"

問題三: 我想事情在我掌控之內

因為我想掌控全局，所以我想知道所有事情

解決:懂就好了，不見得要自己做!

這是一個高階的問題，因為很大部分是"信任"兩字

這個是個人領略，不多做討論

另外，倒是建議，把時間花在思考如何去審核每件事的成果

以往常發現，客戶不知道怎麼去看我們做出來的設計稿是否是對的，或好的

曾經有個客戶很聰明的處理這事情

那次我帶了設計人員去做海報的設計提案

設計人員提出來三款不同設計，掛在白板上

那客戶轉向我，微笑對著問我，"如果你是我，你會如何評斷?"

在我以客戶需求角度分析之後，客戶也清楚了自己該選哪款

結論是，自己做老闆，要記得自己在做老闆，而不是以前的夥計

要用老闆的等級思考!